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龙陵正规公司创设“联结链”富农家【新澳门萄

来源:http://www.yihekongjian.com 作者:新澳门萄京娱乐场官网 时间:2019-12-03 14:40

一、公司制

长期以来,针对农民在农业生产中无法回避的自然风险、市场风险和政策风险实际,龙陵县农民专业合作社以打造各种“联结链”的方式,培育凝聚力和向心力,构建联合体,“抱团”闯市场,有效规避了风险,改变了农民“春天找种子,夏天卖果子,拼命争位子,压价拉贩子,含泪数票子”的传统农业种植、经营模式,实现了农业工厂化操作,促进了农民快速增收。 龙陵县委、县政府按照“建一个合作社、兴一项产业、活一方经济、富一方百姓”的思路,围绕甘蔗、茶叶、核桃、石斛、“两烟”、畜禽等产业,引导和鼓励龙头企业、种养大户、技术能人兴办合作组织。截至目前,全县共发展农民专业合作社283个,2万余社员正逐渐转型为农业产业工人,辐射带动5万余农户增收致富。 该县农民组建专业合作组织方式灵活,形式多样,实用高效。其主要类型有:企业依托型,即:“公司+合作组织+农户”,以龙头企业为依托组建合作组织,通过订单农业等契约方式联系农户,主要涉及甘蔗、“两烟”等产业;科技推广型,即:“以技术推广为特征的协会+合作社+基地+农户”形式,以石斛、黄山羊等种养业为主;能人带动型,以能人、专业大户为主成立合作组织,为社员无偿提供市场信息、科技服务、组织销售,以茶叶、核桃、畜禽等产业为主;农民自发型,农民围绕某一产业或产品,建立“农户+农户”的合作关系,主要涉及水果、蔬菜、渔业等产业。各专业合作组织根据社员的生产需要,推出不同的服务方式,有的注重生产环节的统一服务,实行统一供种、统一加工、统一销售;有的注重科技推广,农业的新成果、新技术让社员共享;有的注重挖掘农产品市场潜力,抵御市场风险,提高经济效益。 该县不断加强对农民合作经济组织的扶持,大力改善合作组织的生存及扩张环境,在科技、信贷、信息、市场上给予支持,着力实施“三链”模式,即:打造“产业链”,以农民专业合作社为龙头,大力培育和整合传统品牌,形成数百户几千户农民共创一个品牌的局面;构建“流通链”,让市场火起来,合作社发挥组织优势,积极开拓销售渠道,同时建立“合作社+经纪人+农民”的销售模式;结成“利益链”,让农民富起来,该县农民专业合作社注重与社员结成紧密型利益共同体,采取价格保护、利润返还等运作方式,共同闯市场。 目前,龙陵黄山羊存栏11.31万只,出栏5.4万只,实现产值7234万元。为做大做强黄山羊产业,由龙头企业牵头成立了龙陵县济民黄山羊专业合作联合社,吸纳全县27个黄山羊养殖专业合作社为集体社员,联合起来闯市场。联合社以保护价收购社员的活羊,形成规模效益,并为社员提供科技、市场、信息配套服务,让社员得到实实在在的利益。 该县涉农部门还为合作组织派驻“科技特派员”,利用政府网站、“互联网+”和各商交会等平台为农民提供市场信息,使农产品走向了大市场。针对各行业的情况,定期培训农业技术骨干和科技致富带头人,推动了合作社由“生产型”向“科技型”转变,培养了一批土专家,实现了农户分散经营与市场的高效对接,带动了种养加工业的发展;提高了农产品质量,降低了生产成本和解决了农民信息不灵、议价能力低、种养效益差等问题,增强了市场竞争力。龙新乡勐冒社区成立了再顺养殖专业合作社,发展养猪社员户184户、养羊社员户118户,由合作社提供科技、市场、信息配套服务,每年出栏猪、羊3000多头、只,社员余德福说:“过去单打独斗一年卖一两只羊还难找到买主,现在‘抱团’闯市场,卖羊用车运,不愁销路,参加养殖专业合作社真好。”

本报记者/夏文燕 通讯员/奚云华 近年来,在州委、州政府的高度重视和农业、供销等部门的大力支持下,我州农民专业合作社得到了持续、有序、健康发展,呈现出多元化发展格局,提高了农民的组织化程度,提升了农业产业化发展水平,增强了农民的市场竞争意识,增加了农民收入。 经过多年的发展,我州农民专业合作社在农村能人、龙头企业和基层农技、供销部门的推动下,形成了多元化发展格式,一批农村致富带头人、种养大户等。利用他们的资金、技术、管理和销售渠道等优势,牵头兴办农民专业合作社,主要采取“合作社加农户”、“合作社加基地加农户”等模式运作。勐海县打洛镇勐板村委会主任岩温龙带领群众创办益民农产品专业合作社,从2009年创办至今,已发展会员280户,有14万平米的蛋鸡、茶花鸡和土鸡种鸡场及226户社员养殖户,现有34个鲜鸡蛋批发零售网点,年销售额达800多万元。 一批农产品加工、销售等龙头企业也积极带动,利用他们的生产技术和市场销售等优势带头组建农民专业合作社,主要实行“公司加合作社加基地加农户”的产业化经营发展模式。景洪市基诺山乡亚诺村古树茶专业合作社采取与易武正山“斗记”茶叶有限公司合作的方式,由合作社负责收购社员的大树茶并进行加工,公司负责资金、销售,避免了合作社因茶叶价格波动和滞销带来的风险,既解决了资金问题,又保证了社员收入。 基层农业服务组织和供销社利用其技术、资金、服务、组织管理、信息、营销网络等方面的优势,围绕农业生产、流通、加工等兴办各类专业合作组织,带动更多从事生产的农户联合起来,促进农业生产经营向贸工农一体化的方向发展。景洪市供销社创办大渡岗松山蛋鸡养殖专业合作社,投入资金300万元,养殖蛋鸡1.6万只,年出售鲜鸡蛋70万个,带动了周边群众的养殖积极性,增加了群众收入。 在大力发展农民专业合作社过程中,我州积极探索合作社的组织制度创新,不断完善统分结合的双层经营体制,统一经营得到较大发展,进一步提高了合作社的组织化程度。入社会员的土地承包经营权不变,继续在原有土地上从事农业生产,合作社为农户提供生产投入品、农业技术推广、田间管理以及产品销售等服务。磨憨兴农蔬菜专业合作社在农户土地承包经营权不变的前提下,采取订单式生产,由合作社统一发放种子、统一供应生产资料、统一技术指导、统一质量标准、统一销售服务,自2008年成立以来,累计为当地农户增收5000余万元,解决了社员在种子、繁育、移栽、管理、销售等环节的难题,为社员提供“一条龙”式的统一经营服务。 同时,我州在发展壮大农民专业合作社过程中,不断创新经营模式,实现了农业经营方式的加快转变。一些合作社自办加工和流通实体,进一步延伸了产业链。勐腊县瑶区冬瓜猪养殖专业合作社不仅养殖冬瓜猪,还将冬瓜猪肉加工成猪油、腊肉、香肠、猪肉干、罐头等“滇瑶”牌系列食品,深受欢迎;一些合作社由于受资金、技术、管理、市场等因素的影响,创办的实体往往规模不大,带动能力不强。为了发展壮大,合作社积极探索与龙头企业进行合作,实行“龙头企业”加合作社加农户的经营模式,带领农民闯市场。勐腊县兴邦生猪饲养专业合作社与国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业大北农集团合作,在勐腊县成立大北农养猪服务中心,向社员提供饲料、技术、信息、兽药等服务,增强了合作社的竞争实力;一些合作社在发展过程中积极探索“农超对接”模式,与大型超市合作,减少了农产品流通环节,降低了流通成本。景洪市大渡岗乡大沙坝水产品养殖专业合作社养殖的“罗氏沼虾”,直接进入了大润发超市,解决了社员卖鱼难的问题。

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有机畜禽养殖作为有机农业很重要的组成部分,在整个生产过程中限制使用化学合成药物,减少了药物对动物、环境和人类的危害,提高了畜产品安全质量,注重资源的内部循环,最大限度地利用了自有资源,有利于建立良性循环的有机生态系统。目前中国有机畜禽业发展的生产管理组织模式主要分为以下几种模式: 

二、公司+农户

本文介绍了有机畜禽的生产管理组织模式,主要有三种,分别是:公司制、公司+农户模式以及专业合作社模式。从目前的情况来看,有机畜禽养殖已是势在必行,我们要做的就是顺应时代,做好有机畜禽的生产组织管理,这也是保证我们自身利益的根本所在。

该模式主要以农民为主,建立同类农产品的生产经营者联盟的经济组织。大多是中、小农户自愿联合集体加工或销售;社务由全体社员协商,投票民主议决;其收入一般是在扣留必要的公共累计后,按社员投入多少进行分配。该模式主要为多农户生产组织模式,具有生产成本低、生产模式简单等特点,但由于其组织模式和成员的特点决定了其存在一定的缺陷,比如组织结构松散、抗风险能力差以及有机生产控制能力差等。以此模式进行畜禽生产的风险相对较大,并且难以形成较好的管理和销售,因此该模式对于有机畜禽生产来讲,并不是主要的生产模式。鉴于该模式的高风险性和管理松散性,为保证有机生产的完整性和有效性,认证机构对此类项目的受理慎之又慎,有些机构甚至对该种模式的有机畜禽生产项目不予受理。 

三、专业合作社模式

以公司或集团企业为主导,以农产品加工、营销企业为龙头,重点围绕一种或几种产品的生产、加工、销售,与生产基地和农户实行有机地联合,进行一体化经营,形成“共担风险、共享利益”的经济共同体。具体表现形式为公司与农户签订有机养殖合同,并向农户提供相关的生产资料和技术指导,并以协议价格对收获的产品进行收购。这种“订单农业”是我国比较普遍的发展有机农业和有机食品的模式。该生产模式具有投资小、成本低、以规模化生产等特点,但因其涉及多农户生产,所以对公司的管理体系以及整个“公司+农户”的内部控制体系的要求较高,以保证有机生产的完整性和有效性。 

这种生产模式是由拥有农场全部管理权的公司经营有机农业,选派管理和技术人员实施管理。公司负责有机生产、加工和毛皮的一条龙式综合服务和管理,即“公司+基地”模式。这种生产模式不涉及个体农户,因此不会存在由于小农户分散管理而可能造成的风险,管理起来相对规范和完善,其产品的有机完整性可以得到较为安全的保障。但该模式也有其局限性,存在投资规模大、生产成本高、生产规模相对较小的特点,其产品产量也难以满足市场需求。 

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